酒店装修施工组织设计_酒店装修施工组织设计方案

酒店装修施工组织设计_酒店装修施工组织设计方案

       我很荣幸能够为大家解答关于酒店装修施工组织设计的问题。这个问题集合囊括了酒店装修施工组织设计的各个方面，我将从多个角度给出答案，以期能够满足您的需求。

1.某装饰工程施工组织设计方案？

2.如何做装修工程的施工组织设计 本人一次没做过 请详细些 谢谢

3.酒店装修设计要点

某装饰工程施工组织设计方案？

       某装饰工程施工组织设计方案某装饰工程施工组织设计方案

       第一节 现场组织结构图

       第二节 施工部署

       为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建 工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。

       根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：

       （1）面分段流水施工。

       （2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。

       第三节 施工组织

       1）主要职能：

       本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立 装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理 同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。

       ①项目经理

       对本项目部的工程实行质量终身负责制和安全生产领导负责制，对发行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。

       ②项目施工员

       协助项目经理发行对顾客的承包，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。

       ③项目资料员

       严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；监督本部门文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控的文件的在用情况；加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底；组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告：针对施工过程，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书等。

       ④核算员

       正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台账，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。

       ⑤项目材料员

       根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资资料计划；负责以进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的审请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到账、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物质的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物质的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。

       ⑥项目设备员

       参照施工组织设计（质量计划）及时编制填报设备使用进（退）志调拨单；满足保证设备进（退）场进的安全条件，参加进场设备的安装、调、试、验收工作、督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。

       ⑦项目质量员

       严格执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核工程的标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定。对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量陷患及时通知项目部整改，并跟踪检查。协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程在发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。

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如何做装修工程的施工组织设计 本人一次没做过 请详细些 谢谢

       装修是现在很多人都会做的事情，无论你装修是为了自己居住还是为了经营或是其他的方面，都需要有一个好的环境。装修的时候会涉及到个个步骤，为此必须要进行施工，施工的过程也会比较长，很多人就觉得施工很复杂。其实这是人们对于装修施工的步骤不太了解，才觉得装修施工时间很长。下面是小编介绍的装修施工流程，你可以来看看具体步骤。

装修施工流程

       1.前期设计?-?2.主体拆改?-?3.水电改造?-?4.木工?-?5.贴砖?-?6.刷墙面漆?-?7.厨卫吊顶?-?8.橱柜安装?-?9.木门安装?-?10.地板安装?-?11.铺贴壁纸?-?12.散热器安装?-?13.开关插座安装?-?14.灯具安装?-?15.五金洁具安装?-?-?16.窗帘杆安装?-?17.拓荒保洁?-?18.家具进场?-?19.家电安装?-20.家居配饰

下面小编就重点说下需要注意的六个阶段：

       注意点一：主体拆改不能拆改到承重墙，承重墙就像一个人的骨架，如果一旦违法施工，触及承重墙，房屋就有可能坍塌，影响居民的安全。

       注意点二：水电改造需要注意预留点位。

       1、看看油烟机插座的位置是否影响以后油烟机的安装;

       2、看看水表的位置是否合适;

       3、看看上水口的位置是否便于以后安装水槽。

       注意点三：木工阶段如果涉及到装饰部分，装饰面板的铺贴应当在转角处以45度封闭，封闭角度的精细要求是毫无痕迹，这些施工细节，需要木工师傅的高度技术与耐心。

       注意点四：贴砖阶段可以顺便完成过门石、大理石窗台的安装。

       注意点五：对于厨卫吊顶的工程，选择材料是工程的第一步，选择好的材料将决定今后吊顶的使用质量。一般会选择耐用的铝扣板。

       注意点六：地板安装需要注意以下几个问题：

       1、地板安装之前，最好让厂家上门勘测一下地面是否需要找平或局部找平，有的装修公司或整修队会建议同学地面找平或局部找平，以地板厂家的实际勘测为准;

       2、地板安装之前，家里的铺装地板的地面要清扫干净，要保证地面的干燥，所以清扫过程不要用水。

       3、地板安装时，有条件的话，地板的切割一定要在走廊。

       在整个装修流程中其中最重要的就是施工部分了，我们就以轻舟装饰的施工流程做例子，先来看看装修施工到底都有哪些项目，到底是怎样一个顺序。

       首先是瓦工对基层进行处理，清理顶面、墙面和地面，达到装修施工的要求，并同时进行水、电线路的改造和安装。水电项目先行是因为水电线路的改造要开槽，把管线走在里面，因为将来管线是密封在墙面或地面里的，所以管线的质量非常重要，为了严格控制施工质量，轻舟装饰所有工地由材料配送中心统一配送材料。

       基层处理达标，水电改造完之后，木工就可以开始进行吊顶作业了，吊顶设计要考虑到层高，不能让整个空间有压抑感，这很重要。然后细木工施工就可以着手进行了，例如木暖气罩、门窗套、柜子等等，轻舟装饰的质检员特别提醒装修消费者，做细木工制品，材料的含水量很重要，一般来说含水量要小于11.8%，如果木材过于潮湿或干燥，那么日后变形的可能性极大。

       当细木工装修构造完成之后，再涂刷一遍面漆进行保护，这时候墙、顶饰面的装修就该开始了，涂刷涂料，或是裱糊壁纸壁布，需要注意的是墙面装修时要预留电器安装孔洞和线路。

       进行细木工装修的油漆饰面涂刷作业，要注意的是油漆施工一定要保证无尘环境，这样最后装修出来的木制品表面才能是光滑细腻的。地面装修应在墙面施工完成后进行，先铺地板、石材或陶瓷地砖，并安装踢脚板，然后进行地面装修养护。这时候装修工程已基本结束，安装好橱柜、灯具、各种配套电器和设施，工程才算真正结束。

       这就是比较严格的装修施工顺序了，不过真正装修的时候，有些东西可以灵活掌握，比如卫生间的墙面和地面，就可以先开始。其实只要有个负责的质检员，再有一个好监理您就可以轻松了，比如轻舟装饰就实行第三方监理标准，每周五还有高管巡查，这样大家就放心多了。

       装修施工流程有哪些?装修施工的流程会比较多，根据具体的施工项目、设计等差异，它的施工流程和项目也会不一样，但大体上面都会差不多。建议你在装修施工的时候，要是心急的话，建议你可以多跟装修施工团队进行交流，定期问问他们装修的进度，这样就能将装修的进程来把握清楚，避免在装修的时候糊里糊涂，装修时间长久也不清楚具体原因。

酒店装修设计要点

       

参考资料：

       装修工程施工组织设计

       目 录

       一、工程概况

       二、组织设计编制依据

       三、施工准备

       （一）施工采用的标准、规范

       （二）施工组织机构及管理投入

       （三）主要实物工程量

       （四）图纸会审和技术交底

       （五）现场勘测

       （六）各专业之间的配合关系

       四、现场管理措施

       1.1 标准化工作

       1.2 表格化管理

       1.3 现场质量施工管理体系

       1.4成本控制管理

       1.5 安全文明管理体系

       1.6 施工进度控制措施

       五、主要分部工程的施工方案和技术措施

       （一）GRC工程施工方案及措施

       （1）工艺流程

       （2）安装施工方案及措施

       （二）木制作部分施工方案及措施

       （1）工艺流程

       （2）保证方案及措施

       （三）公共部分天花吊顶施工方案及措施

       （1）工艺流程

       （2）保证方案及措施

       （3）石膏板双飞粉乳胶漆饰面

       （四）地砖铺设吊顶施工方案及措施

       （1）工艺流程

       （2）保证施工质量及措施

       （3）地砖铺设质量要求

       （五）石头漆喷涂吊顶施工方案及措施

       （1）工艺流程

       （2）保证施工质量及措施

       （3）石头漆喷涂质量要求

       （六）工程质量管理与控制

       （1）建立施工现场质量保证体系

       六、竣工验收资料

       一、 工程概况

       xx吉泰龙广场——金碧辉煌大厦地处xx金碧路B03地块，总建筑面积约32422.36㎡，分为商场、住宅和地下车库。其中一至四层为商场，一至三层世界风情广场建筑面积为14000㎡。

       金碧辉煌世界风情广场装修工程部分包括：GRC石柱、吊顶、木制作（门头、门楣、灯箱）、电路排放、照明电器安装、地面地砖、油漆（仿真石漆、聚脂漆、乳胶漆）

       二、 施工组织设计编制依据

       本施工组织设计是以联帮装饰设计工程公司设计的施工图纸和《室内装饰工程质量规范》为编制依据，结合本装修工程的特点编制的。

       三、 施工准备工作

       （一）施工采用的规范、标准

       规范、标准《室内装饰工程质量规范》QB1838—93

       （二）施工组织机构及管理投入

       该施工队伍由项目部指挥部统筹，下设项目经理、施工管理人员。（见金碧辉煌装修项目部施工管理员名单及组织图）

       （三）主要商铺装修工程量

       二层工程量总面积约为5000㎡，商铺数量为191间；三层总面积约为4500㎡，商铺数量为207间。具体数量以概算书为准。

       （四）图纸会审和技术交底

       首先由设计工程师组织项目部技术人员和预算人员进行图纸内审，并提出书面疑问，在参加由项目部组织的设计交底和图纸会审。

       然后，由项目部负责收集、整理、打印图纸会审纪要，其内容应保证齐全、有效，经设计部门、现场指挥部、装修项目部签字（盖章）生效后，及时送发相关部门，并保存其原件。

       施工技术交底按照现场管理规定逐级交底。

       （五）现场勘测

       装修现场地面水平测量时，发现后浇带的○F—○C轴至○J—○2轴之间的水平高差为60㎜。因风管已经安装，风管经过走道最低的地方2174＃商铺附近实际距地面结构层为3220㎜，地面装修后距风管高为3140㎜，按施工图商铺立面从地到顶的高度为3100㎜，筒灯及格栅灯的安装间距只剩40㎜，筒灯和格栅灯的厚度为95㎜，无法安装筒灯及格栅灯，因此原设计已无法满足现有状况。经与设计协商，如视沉降稳定，按现状不调整风管高度而进行装修，则二、三层商铺的整体高度应作适当调整。调整结果为柱子总体高度下降60㎜，灯箱压缩为60㎜，门楣高度不变。

       发现局部柱子尺寸偏大，按图纸无法施工。则根据现场情况，现场调整。

       （六）各专业之间的配合关系

       各专业之间的施工配合在满足总体施工进度计划的前提下；各专业之间在不影响各施工工序的情况下进行交叉施工。如下：

       四、 现场管理措施

       1.1标准化工作

       现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。

       1.2表格化管理

       在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格）

       1.3现场质量施工管理体系

       结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。

       1.质量责任制 贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责：

       工地项目经理：刘屹

       职责范围：总体协调指挥

       ① 对项目部每天布置的任务进行考核、评估。

       ② 每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。

       ③ 协调好各部门和各工种的配合。

       ④ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

       ⑤ 对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

       ⑥ 项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

       ⑦ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。

       ⑧ 认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。

       ⑨ 对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。

       ⑩ 监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。

       ○11督促、指导组织严格按工艺流程和安全技术操作，制止违规操作，保证工程质量。

       管理人员：贺文涛、李杨红

       职责范围：工程现场管理、协调

       ① 对项目部所布置任务当日完成，对当日所发生的问题当日解决，决不拖到第二天。

       ② 对于有特殊原因不能处理的问题需上报金碧辉煌指挥部。

       ③ 控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。

       ④ 管理人员应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。

       ⑤ 对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。

       ⑥ 在工地管理中能结合工程设计与实际完成效果存优弃劣。

       ⑦ 对工地上的辅材（如：钉子．胶水．合页等）所需数量做到心中有数，在施工中用多少﹑领多少﹑减少不必要的浪费。

       ⑧ 杜绝工地上的偷盗行为，做好工人的管理工作。

       ⑨ 对工地上可能存在的安全隐患（水﹑火等）做到防患于未然。

       ⑩ 认真填写有关资料，做好现场施工日记。

       ○11督促施工单位做好成品保护工作。

       预算、材料管理员：吴艳

       职责范围：工程预算、材料监管

       ① 对工地所需主材数量进行核对并检查材料质量检验报告，避免材料浪费和劣质材料流入工地。

       ② 做好日常工地材料的进场登记、材料领用登记。

       ③ 每日核对现场管理人员所报工程量。

       ④严格控制工地成本。对工地进行例行检查，对于所发现浪费材料情况进行制止，对于可二次利用的材料立即返回材料库房。

       ⑤根据施工图详细计算所用材料数量。

       ⑥打印项目部日常工作文件和复印工作。

       ⑦对项目部日常文件资料进行整理归档，并对项目部所有文件进行收发登记。

       2、加强“三检制”（自检、互检、专检）分项工程在施工完毕且分项工程要求的检验工作完成后方进行该分项工程质量检验评定和核定。工程竣工验收前项目技术负责人应整理好分项、分部工程质量检验资料和装饰工程质量保证资料，经审核满足规定要求后报监理公司做最终审核。

       3、为了保证和提高工程质量，还建立了工作保证体系。该体系按以下程序动作，通过计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）四个阶段把施工中相应的质量有机结合。

       质量管理的全过程就是按照计划（A）、实施（B）、检查（C）、处理（D）循环不停地、周而复始地运转，每完成一次循环，解决一定的质量问题，达到保证质量和提高质量的目标。

       4. 施工过程中的质量控制

       施工过程中的质量控制是整个施工阶段现场施工质量控制的中心环节。在施工前，按工程项目的分部分项工程，确定每一道工序的质量管理点，列出容易产生的质量问题，并制定质量保证措施，落实责任人员。但具体实施必须通过现场施工过程中的质量控制。因此，工程管理人员应重点在以下几方面进行质量检查和控制。

       A、工程技术负责人或专业施工技术负责人，图纸会审后，应对参与该工程施工的技术人员和工人进行技术交底，使他们了解所承担的工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点以及施工操作要求，做到心中有数。

       B、凡有施工方案的项目，必须按施工方案进行施工。

       C、施工过程控制

       在每道工序的操作中，必须注意加强对操作质量的巡视检查，对违规操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。

       D、工序质量交接检查

       在工序质量的自检、互检的基础上，还必须进行工序质量的交接检查，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。

       E、隐蔽工程的检查

       坚持隐蔽工程验收检查，是防止质量隐患，避免质量事故的重要措施。隐蔽工程验收检查后，要办理隐检签证手续，列入工程档案。在隐蔽工程中查出的质量问题必须认真处理，处理后经监理工程师复核后，才能转入下道工序施工。

       1.4 成本控制管理

       施工人员必须充分熟悉工程的特点、施工规范、工艺流程、复核装修尺寸、设备位置等，充分作好施工准备，在保证质量的前提下努力搞好降低成本，增加效益。

       1、合理安排施工顺序，各工种搞好协调关系，避免不必要的返工。

       2、施工员对材料进场和材料损耗做到心中有数，合理安排成本。

       3、对异型材料成套加工，降低采购成本。

       4、合理安排材料入场计划，提出详细的开料单、下料单按图下料减少损耗。

       5、认真审查图纸，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改变不合理设计，节约原材料。

       6、加强现场材料管理，按计划分期进料，防止积压，对来料的验收工作，从数量、质量、规格上要把关，防止不符合标准的材料进场造成浪费。

       7、在施工中认真推广新技术、新工艺，来降低成本。

       8、在现场施工管理过程当中，对下脚料、余料及时进行回收和利用。

       9、在木制作施工当中尽量实行标准化的批量生产，以达到节约成本、节约施工周期的目的。

       10、在施工管理过程当中以每十天为一个周期，对工程量及材料使用情况，进行成本控制的核算。

       1.5安全文明管理措施

       1、必须坚持预防为主与综合管理的原则，搞好安全生产管理，防患于未然。

       2、以我为主的原则，对现场的安全管理应强调从我做起，自我控制，努力发现并消除不安全因素，确保安全生产的实现。

       3、加强安全生产检查。通过检查发现不安全因素，采取措施消除隐患，预防事故发生。

       4、施工现场应严格劳动纪律，遵守操作与安全规程，施工现场物料堆放有序便于操作，严格遵守国家有关环保的法律规定，优化施工现场的容貌。

       1.6施工进度控制措施

       本装修工程施工进度应与土建、安装单位紧密配合，随时掌握土建、安装进度及施工动向，以不影响装修进度为原则，与土建、安装紧密配合。以确保整个工程按时、按质、按量的竣工。二层施工计划总周期为70天；三层施工计划总周期为70天。

       1.7施工队的组织与管理

       二层施工队由欧典天艺GRC厂家、木工施工队（涂国明共计人数：30人，分为二个班次）等主要力量构成；三层施工队由欧艺GRC厂家、木工施工队（杨开安共计人数：40人，分为二个班次）等构成。

       现场管理办法：

       1.进入工地的施工队必须统一着装，持上岗证。

       2.施工队必须服从金碧辉煌装修项目部的管理。

       3.遵守施工现场安全管理制度，并签订安全责任书。

       4.施工过程中应有施工计划进度表和具体项目负责人。

       5.各施工方应对施工现场的材料妥善保管，避免在施工过程中不 必要的损耗。

       6.各施工队人员不能出现人为的浪费材料或故意损坏，如发现此 种情况，将按材料价格加倍罚款。

       7.各施工队应管好自己的施工人员，严禁在工地赌博﹑打架﹑喝酒等。一经发现处予500—1000元的罚款。

       8.施工方在施工过程中对可能出现的工地安全隐患应有自己的具体预防和管理措施。

       9.禁止施工人员在工地生火煮饭﹑住宿，不准在工地随地大小便，此等现象一经发现处予100—200元罚款。

       10.要求施工队对所用材料画出详细的开料单，交项目部审核。

       11.装饰公司工程质量应按所签合同保质完成，如施工质量达不到合同要求应立即整改，如限期内仍不合格，甲方有权让其退场。

       12. 各施工队在施工期间负责各自工区的清洁卫生。

       13．督促施工单位做好成品保护工作。

       五、 主要分部工程的施工方案和技术措施

       （一）GRC工程施工方案及措施

       （1）工艺流程

       开模 制作 出模 进场 安装 调整及修补

       （2）安装施工方案

       首先是仿真石柱的进场安装，在石柱的安装过程中应注意以下几点：柱脚离地面高度统一在同一水平面上，预留开关、插座位置。大柱柱身侧面应预埋膨胀螺栓和钢筋，以便以后的挂件生根。其次柱子安装应做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，线条通顺，安装完毕后对缺楞掉角及接缝应进行修补。

       （二）木制作部分施工方案及措施

       （1） 工艺流程

       现场图纸交底 开料图 木龙骨、大芯板、九厘板基层（刷防火涂料） 面层细部调整 分部验收

       （2）保证施工方案及措施

       材料的品种、质量和有关标准规定必须符合设计要求，对装修施工队主要从以下几个方面进行质量把关，吊顶吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行考核。木制作部分所做基层需涂防火涂料，元钉钉眼应刷防锈漆，按图下料，施工工艺接缝对齐，粘、钉平整，缝隙宽度均匀一致等方面对其进行考核。

       （三）公共部分天花吊顶及方案措施

       （1）工艺流程

       安装吊杆 安装主龙骨 安装次龙骨 调平

       安装铝格栅、石膏板 双飞粉、乳胶漆饰面（石膏板部分）

       （2）保证施工质量的措施

       对顶面吊杆间距、规格、牢固程度，主、副龙骨间距，挂件安装，各方面进行层层考核。

       （四）地面铺设施工方案及措施

       （1）工艺流程

       统一找水平点 放水平线 地面铺设

       （2）保证施工质量的措施

       为确保地砖铺设施工质量，对原材料（地砖）规格、几何尺寸、材料品牌以严格把关。做到：质量好、产品美观的材料才能进入现场，对无产品合格证的不予接受。对铺贴质量做到：严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。

       （3）铺贴地砖质量要求

       基层处理：

       1.原材料：

       合格标准：各种面层所用板块的品种、质量必须符合设计要求和有关标准规定。

       检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

       2. 面层与基层结合：

       合格标准：面层与基层的结合（粘贴）必须牢固，无空鼓（脱胶）

       检验方法：用小锤轻击和观察检查。

       饰面要求：

       1.板块面层表面：

       合格标准：表面洁净，图案清晰，色泽一致，接缝均匀，周边顺直，板块无裂纹、掉角和缺楞等现象。

       检验方法：观察检查。

       2.地漏及泛水：

       合格标准：坡度符合设计要求，不倒泛水，无积水，与地漏（管道）结合处严密牢固，无渗漏。

       检验方法：观察检查，泼水检查。

       3.踢脚线：

       合格标准：表面洁净，接缝平整均匀，高度一致；结合牢固，出墙厚度适宜，基本一致。

       检验方法：用小锤轻击和观察检查。

       4.楼梯踏步和台阶：

       合格标准：缝隙宽度基本一致，相邻两步高差不超过10mm，防滑条顺直。

       检验方法：观察或尺量检查。

       5. 镶边：

       合格标准：各种面层邻接处的镶边用料及尺寸符合设计要求和施工

       规范规定，边角整齐，光滑。

       检验方法：观察或尺量检查。

       （五）石头漆喷涂施工方案及保证质量措施

       （1） 工艺流程

       基层双飞粉 喷涂底漆 喷涂石漆 打磨 喷涂面漆

       （2） 保证施工质量的措施

       严格按QB1838——93装饰工程质量规范严格把关。保证每一道工序达到质量要求后，方可进入下一工序。

       (3)石头漆技术质量要求

       基层处理：

       1. 原材料：

       合格标准：材料的品种、质量必须符合设计要求及有关标准规定。

       检验方法：检查出厂合格证和检验报告。

       2. 基层：

       合格标准：各抹灰之间及抹灰层与基体之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓和裂缝等缺陷（注：空鼓而不裂的面积不大于20平方厘米者，可不计。）

       检验方法：观察检查和用小锤轻击检查。

       饰面要求：

       1. 表面：

       合格标准：颜色一致，花纹、色点大小均匀，不显接槎，无漏涂、透底和流坠，无污迹。

       检验方法：观察检查。

       2. 分格条（缝）：

       合格标准：宽度、深度均匀一致、平整光滑，楞角整齐，横平竖直、通顺。

       检验方法：观察检查。

       3. 孔洞、槽盒和管道后面的抹灰表面：

       合格标准：尺寸正确，边缘整齐光滑，管道后面平整。

       检验方法：观察检查。

       检验方法：小锤轻击和尺量检查。

       六、 竣工验收资料

       1、施工组织设计或方案；

       2、施工工程各项技术交底；

       3、重点工程拟定的技术质量标准、规程规范；

       4、施工中采用的新技术、试验实施资料；

       5、设计变更文字记录；

       6、分项、分部检验记录；

       7、隐蔽工程验收记录；

       8、竣工验收记录；

       9、竣工图。

酒店装修设计复杂的事情,若是想要装修设计好酒店就必须要知道酒店装修设计要点有哪些,当然只知道装修设计要点还不行,了解酒店装修设计误区也是很重要的,在这里就让小编来为大家介绍一下关于酒店装修设计的这些讯息,感兴趣的朋友不妨来看看吧。下面就和我们一起来了解一下吧。

酒店装修设计要点

       1、酒店装修设计要尽量体现舒适感设计的新理念,一改之前的繁琐复杂的设计手法,结合巧妙的几何造型,还有主体色彩的运用,营造出简洁与明快及亮丽的装饰风格和方便、舒适与快捷的经营主题,以满足客人在快节奏的社会追求完善舒适的心理需求。

       2、要打造绿色环保型饭店,则完善配套的隐蔽工程,是酒店装修改造工程很重要的目标之一。对的配套管线及效率低、耗能高及不利于环境保护的设备,进行全面的更新改造及周边环境的绿化、美化与亮化。

       3、灯光是影响整个酒店的主要因素之一,每个地方的灯光都要不一样,比如大厅,大厅的灯光就要比其他地方的都要敞亮,给人一种精神的感觉。比如走道,走道的灯光就可以不用那么明亮了,但是也不能太暗淡,要有柔和性,才让人感觉舒服,尽量在走道上安装一些壁灯之内的,可以起到反射的效果。

       4、主题酒店装修设计之室内设计先要有一个整体的构思.要确定目标顾客。不同的生活背景和生活环境使人的性格、爱好有很大的差异,而不同的职业、年龄和民族也促成了每个人不同的个性形成。

酒店装修设计误区

       1、复制:酒店设计方案仅仅是新产品、新材料、新技术的堆砌和拼凑,没有设计灵魂,没有特色,无法形成特有的产品文化,也是酒店设计中的一个须重视的问题。

       2、无需施工:酒店装修设计包括酒店的总体规划与设计,建筑设计、内外景观及园林设计,室内装饰设计、机电与管道系统设计、标志系统(VIS)设计、交通组织设计、管理对客服务流程设计等内容。

       3、单个设计师:酒店装修设计涉及到的材料、设备、和用品的数量、类型可想而知,数量的巨大,每一种都应有专业的知识来选择和处理,但实际上,我国一个酒店的设计多由一个设计单位负责,而且只由一位主任设计师负责设计,由于设计涉及专业过多,个人相关的专业知识无法满足设计上应有的需求,往往就造成了设计的漏洞百出,无法做到酒店需求的设计功能。

       4、单纯考虑美观性:没有从酒店特有的属性和消费的需求出发,而是单从建筑艺术的角度进行设计的。也有的因施工图设计过于轻率,没有对酒店设计进行高度重视。还有对室内的软设施也没有进一步做详细的配套设计。

       这便是小编为大家带来的对于酒店装修设计要点以及酒店装修设计误区有哪些的相关参考内容介绍了。相信大家看完这些介绍之后,对于酒店装修设计要点以及酒店装修设计误区有哪些应该有了大致的了解了,希望对大家进行酒店装修设计有一定的帮助。

       非常高兴能与大家分享这些有关“酒店装修施工组织设计”的信息。在今天的讨论中，我希望能帮助大家更全面地了解这个主题。感谢大家的参与和聆听，希望这些信息能对大家有所帮助。